作者：PMP十萬個為什么 | 最后更新時間：
PMBOK十大知識領域是：整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、干系人管理
各用一句話概括項目管理知識體系十大知識領域：
1、整合管理：其作用猶如項鏈中的那根線；
2、范圍管理：做且只做該做的事；
3、時間管理：讓一切按既定的進度進行；
范圍管理主要負責明確項目邊界，確保做且只做必要的工作。核心包括規(guī)劃范圍管理、收集需求、定義范圍、創(chuàng)建WBS（工作分解結構）、確認范圍和控制范圍，防止范圍蔓延或遺漏，保證項目成果符合預期（來源：《PMBOK指南》第7版）。
時間管理通過制定合理的進度計劃并控制執(zhí)行，確保項目按時完成。涵蓋規(guī)劃進度管理、定義活動、排列活動順序、估算活動持續(xù)時間、制定進度計劃和控制進度，常用甘特圖等工具輔助。
成本管理旨在將項目成本控制在預算范圍內(nèi)，包括規(guī)劃成本管理、估算成本、制定預算和控制成本。通過準確估算資源成本、制定基準預算，監(jiān)控實際支出與預算的偏差并調整，避免超支影響項目推進（來源：《PMBOK指南》第7版）。
質量管理聚焦于保證項目成果滿足質量要求，包含規(guī)劃質量管理、管理質量和控制質量。通過制定質量標準、實施質量保證活動（如過程審計）、開展質量控制（如檢查可交付成果），持續(xù)改進過程，減少缺陷。
風險管理用于識別和應對項目中的不確定性，流程包括規(guī)劃風險管理、識別風險、實施定性風險分析、實施定量風險分析、規(guī)劃風險應對和監(jiān)控風險。通過提前識別潛在風險，評估影響并制定應對策略，降低風險對項目的負面影響。
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