名師風(fēng)范：

孫志斌
教育背景與資歷：
英國埃塞克斯大學(xué)（University of Essex）電信工程碩士；
  美國項目管理協(xié)會（PMI）認證的項目管理專業(yè)人士（PMP）；
高級項目管理培訓(xùn)顧問、PMP資深講師；

工作經(jīng)驗:
曾就任于某大型美國電信公司/美國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，任項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理；

主講課程：
項目管理最佳實踐；
項目管理情景訓(xùn)練；
項目管理軟技能；
PMP認證/PRINCE2認證；

培訓(xùn)特色：
美國PMI國際化課程理念+本土化鮮活案例+互動式精彩呈現(xiàn)；
上課語言幽默風(fēng)趣！善于將邏輯性強的復(fù)雜問題深入淺出的透徹分析；
對PMP發(fā)展趨勢和出題思路了解透徹，注重學(xué)習(xí)方法和技巧的使用，對于學(xué)員考前復(fù)習(xí)思路方法有獨到的見解；
教授過的PMP學(xué)員已達5000多人，PMP培訓(xùn)班最好成績達到100%通過率

曾服務(wù)客戶
企業(yè)類：海輝軟件國際集團、ST-Ericsson（天碁科技）、用友軟件股份有限公司、金碟軟件（中國）有限公司、北京水晶石數(shù)字科技股份有限公司、國家電網(wǎng)國際發(fā)展有限公司、愛立信（中國）通信有限公司、方正科技集團股份有限公司、賽門鐵克軟件（北京）有限公司、新郵通信設(shè)備有限公司、東軟動力、北京索愛普天移動通信有限公司、中國石油工程建設(shè)公司、博彥科技北京有限公司、摩托羅拉（中國）電子有限公司、電訊盈科北京科技有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險有限公司、瞬聯(lián)軟件科技（北京）有限公司等企業(yè)機構(gòu)。

部分學(xué)員評價
“平易近人，詼諧幽默，PM江湖中人，不僅僅是正統(tǒng)的PMP體系思想，更為重要的是其‘守正出奇’的做事和管理風(fēng)格；靈活運用各種我們已經(jīng)耳熟能詳?shù)母拍詈头椒�，各種活學(xué)活用的親身經(jīng)歷；讓我等死記硬背，生搬硬套之人仰望良久；較之孫老師，我們更應(yīng)該加深對知識的領(lǐng)悟和對于實踐的應(yīng)用。”
——某上市軟件外包公司項目經(jīng)理

“‘項目管理就是科學(xué)做事的藝術(shù)。’，‘項目管理就是限制的藝術(shù)。’，這兩個孫老師給出的定義叫我受益匪淺；做好事的同時，要做好人；‘雖然項目目標(biāo)還在，但項目目的往往已經(jīng)不存在了：要戰(zhàn)術(shù)，更要戰(zhàn)略�！�太多經(jīng)典的語言和總結(jié)了，令我回味無窮�！�
——某大型國企集團項目經(jīng)理

“PMP和PRINCE2的綜合理解，用實踐中的案例幫助我們很好的理解PMP知識和PRINCE2方法論；結(jié)合孫子兵法對項目管理進行解析，商場如戰(zhàn)場；做項目不光要做好事，做好人，還要有經(jīng)營思路；實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，即有西方嚴(yán)謹?shù)目茖W(xué)方法，有浸染了東方‘只可意會不可言傳’的道法；受益良多，希望可以長期與孫老師探討�！�
——某跨國IT集團軟件中心項目經(jīng)理

Edward 賀秐

博士學(xué)位

PMP（PMI ID：821072  PMPNumber:446896）

高級工程師

中興通訊6西格碼黑帶

現(xiàn)代卓越PMP專職講師

培訓(xùn)經(jīng)驗

賀老師是現(xiàn)代卓越專職從事美國項目管理學(xué)會PMP認證的培訓(xùn)講師，具有豐富的教學(xué)經(jīng)驗和PMP認證培訓(xùn)經(jīng)驗。賀老師對于PMBOK掌握的非常透徹，尤其是五大過程組、九大知識領(lǐng)域，以及相關(guān)的42個過程的輸入和輸出關(guān)系。在講解�？碱}時，有獨特的解題方式，通常講解考題都會緊緊圍繞PMBOK的42個過程展開，使學(xué)生不僅能夠根據(jù)PMBOK獲得正確的答案，而且還能夠掌握解題思路和方法。通過項目管理考前培訓(xùn)，可以使學(xué)員對項目管理知識體系有一個清晰的把握，同時可以大大地提升了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和應(yīng)試技巧。事實上，經(jīng)過他輔導(dǎo)的學(xué)員，對通過PMP認證考試的信心有了極大的提高，也取得了很好的效果，得到學(xué)員的一致好評。

項目管理及工作經(jīng)歷

1. 培訓(xùn)的集團客戶包括：中興通訊、富士康、中山大學(xué)、中興力維、中國電信、中國移動等。

2. 1999-2002年，在某合資企業(yè)擔(dān)任項目經(jīng)理，從事網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備的研發(fā)管理工作；

2003-2006年，在中興通訊股份有限公司任職。在中興通訊，從事芯片研發(fā)測試工作，同時作為項目管理兼職講師，從事PMP培訓(xùn)工作；

2006-2007年，在中興通訊，作為專職講師，從事中興內(nèi)部PMP培訓(xùn)以及考前輔導(dǎo)培訓(xùn)。平均每月至少1次培訓(xùn)，每次培訓(xùn)為5天項目管理知識體系培訓(xùn)以及2天的考前輔導(dǎo)培訓(xùn)。

3．2008-至今，現(xiàn)代卓越PMP專職講師，多場次為企業(yè)項目管理內(nèi)訓(xùn)、PMP考前輔導(dǎo)培訓(xùn)。

項目管理考前培訓(xùn)著作：

中興通訊《項目管理知識體系》和《項目管理學(xué)員手冊》的編撰工作，在中興內(nèi)部培訓(xùn)時，使用的就是這些教材；

現(xiàn)代卓越《PMP考前培訓(xùn)模擬題集》《項目管理知識手冊》《項目管理口袋書》的編撰；

在國內(nèi)專業(yè)雜志“控制理論與應(yīng)用”、“華南理工大學(xué)學(xué)報”、“計算機工程及應(yīng)用”等發(fā)表過論文十多篇。

培訓(xùn)模塊：  

我們的客戶：

培訓(xùn)資料：

1. 《PMBOK》第七版中文版
2. 《PMBOK》英文版（電子版）
3. 《精要串講》講義
4. 《Overview of Project Management》（現(xiàn)代卓越PMP考前培訓(xùn)經(jīng)典講義，涵蓋PMP考試精要）
5. 《項目管理模板與案例分析》
6. 《PMBOK知識點學(xué)習(xí)手冊》（助您梳理枯燥的PMBOK，便于記憶）
7. 《PMP考試樣題分析（5套）》（課堂精要習(xí)題，助您掌握PMP考試答題技巧）
9. 《PMP模擬題（5套）》
10.  網(wǎng)上在線測試系統(tǒng)