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交大昂立PMP考前培訓(xùn)課程簡介:本課程針對美國項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)面向全球推廣的PMP認(rèn)證考試,根據(jù)PMI制定的第5版PMBOK,組織昂立項(xiàng)目管理專家編寫專業(yè)培訓(xùn)講義,分析PMP所需掌握的關(guān)鍵知識點(diǎn)。在培訓(xùn)中,學(xué)員將有機(jī)會和PMP培訓(xùn)講師一起,對PMBOK的原理和實(shí)踐進(jìn)行學(xué)習(xí)研討,提高PMP考題分析能力和解答能力。通過全程輔導(dǎo)與模考,幫助學(xué)員盡快順利通過PMP考試,獲得全球公認(rèn)權(quán)威的PMP證書。課程對象:準(zhǔn)備參加PMP;資格認(rèn)證考試的人士;項(xiàng)目管理從業(yè)人員;希望從技術(shù)向管理轉(zhuǎn)型的職場人士;有志于從事項(xiàng)目管理職業(yè)的人士;對項(xiàng)目管理有興趣的人士課程目標(biāo):幫助學(xué)員深入理解《項(xiàng)目管理知識體系指南(PMBOK指南);理解項(xiàng)目管理的五大過程組、十大知識領(lǐng)域及47個過程;了解PMP考試規(guī)則及應(yīng)試技巧,順利通過PMP;考試。課程設(shè)置:1、5天《PMBOK指南》項(xiàng)目管理知識體系的系統(tǒng)精講2、2天模擬考試及試題講解3、全程在線輔導(dǎo)答疑課程特色:1、模塊化與結(jié)構(gòu)化教學(xué) 2、PMBOK與知識點(diǎn)、拓展知識結(jié)合3、課堂精講加課后輔導(dǎo)4、情景分析加習(xí)題演練5、小組學(xué)習(xí)加分享交流6、學(xué)習(xí)顧問全程陪同輔導(dǎo)課程大綱:第一天項(xiàng)目管理環(huán)境項(xiàng)目管理基礎(chǔ)戰(zhàn)略、運(yùn)營與項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理角色組織對項(xiàng)目的影響項(xiàng)目干系人與項(xiàng)目治理項(xiàng)目生命周期與階段項(xiàng)目管理五大過程組 整合管理制定項(xiàng)目章程制定項(xiàng)目管理計(jì)劃指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作監(jiān)控項(xiàng)目工作實(shí)施整體變更控制結(jié)束項(xiàng)目或階段 第二天范圍管理規(guī)劃范圍管理收集需求定義范圍創(chuàng)建WBS確認(rèn)范圍控制范圍 時間管理規(guī)劃進(jìn)度管理定義活動排列活動順序估算活動資源估算活動時間制定進(jìn)度計(jì)劃控制進(jìn)度 成本管理規(guī)劃成本管理估算成本制定預(yù)算控制成本 第三天質(zhì)量管理規(guī)劃質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證控制質(zhì)量 人力資源管理規(guī)劃HR管理組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 溝通管理規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通第四天干系人管理識別干系人規(guī)劃干系人管理管理干系人參與控制干系人參與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理識別風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對控制風(fēng)險(xiǎn)采購管理規(guī)劃采購管理實(shí)施采購控制采購結(jié)束采購第5天五大過程組、十大知識領(lǐng)域、四十七個過程的輸入輸出、工具技術(shù)、流程圖總復(fù)習(xí)串講 第6、7天模擬考試、講解 講師介紹:張老師:資深講師主要為企業(yè)提供項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理之溝通技巧、項(xiàng)目管理之時間管理、項(xiàng)目管理之人力資源管理、成功的項(xiàng)目管理、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、PMP培訓(xùn)及考證、Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用等課程。具有20年以上大型企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),80%以上客戶為世界500強(qiáng)企業(yè)。授課生動活潑,思路清晰,經(jīng)常受到客戶滿意度較高的好評。在闡述PMBOK理論精髓的同時,結(jié)合實(shí)例教授PMP解題技巧,讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。洞悉PMI的原則、理念和方針,具備豐富的PMP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),了解考試中難點(diǎn)、重點(diǎn)和最新趨勢;培訓(xùn)課程覆蓋《項(xiàng)目管理知識體系指南》,結(jié)合考試要求,進(jìn)行了豐富的PMBOK外圍知識的拓展講解。駱老師:PMI(中國)項(xiàng)目管理協(xié)會 編委副主任駱老師在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合15多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法,授課生動活潑、寓教于樂,講解深入淺出、視角獨(dú)到,并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度,每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點(diǎn)串講,被學(xué)員生動的稱之為老駱語錄;,對于順利通過PMP考試,效果尤為顯著。此方法一出,贏得了眾多學(xué)員和考生的好評,深受大家的喜愛。稅老師:有著15年以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT培訓(xùn)和IT項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)曾從事系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、無線應(yīng)用開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)營、企業(yè)IT平臺建設(shè)和解決方案實(shí)施、總監(jiān)等工作,長期為微軟培訓(xùn)渠道講師和重要客戶提供微軟IT技術(shù)平臺和商業(yè)應(yīng)用解決方案提供培訓(xùn)和顧問服務(wù)。為多家著名企業(yè)提供成功PMP項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、Project 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用、SharePoint管理定制培訓(xùn)。付費(fèi)指南:付款賬號:上海昂立教育培訓(xùn)有限公司自考職業(yè)事業(yè)部開戶銀行:中國工商銀行上海市番禺路支行銀行賬戶:1001 2867 2901 6964 445
溝通管理規(guī)劃溝通管理管理溝通控制溝通
講師介紹:張老師:資深講師主要為企業(yè)提供項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理、項(xiàng)目管理之溝通技巧、項(xiàng)目管理之時間管理、項(xiàng)目管理之人力資源管理、成功的項(xiàng)目管理、企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)、PMP培訓(xùn)及考證、Project在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用等課程。具有20年以上大型企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn),80%以上客戶為世界500強(qiáng)企業(yè)。授課生動活潑,思路清晰,經(jīng)常受到客戶滿意度較高的好評。在闡述PMBOK理論精髓的同時,結(jié)合實(shí)例教授PMP解題技巧,讓學(xué)員真正領(lǐng)悟到了項(xiàng)目管理的科學(xué)性和藝術(shù)性。洞悉PMI的原則、理念和方針,具備豐富的PMP培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),了解考試中難點(diǎn)、重點(diǎn)和最新趨勢;培訓(xùn)課程覆蓋《項(xiàng)目管理知識體系指南》,結(jié)合考試要求,進(jìn)行了豐富的PMBOK外圍知識的拓展講解。駱老師:PMI(中國)項(xiàng)目管理協(xié)會 編委副主任駱老師在項(xiàng)目管理的理論基礎(chǔ)上,結(jié)合15多年豐富的項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),獨(dú)創(chuàng)了一套行之有效的教學(xué)方法,授課生動活潑、寓教于樂,講解深入淺出、視角獨(dú)到,并融合了他認(rèn)真負(fù)責(zé)的授課精神與樂觀豁達(dá)的人生態(tài)度,每每總是會帶給學(xué)員帶來巨大的沖擊和精神享受。尤其是駱老師對PMBOK的知識點(diǎn)串講,被學(xué)員生動的稱之為老駱語錄;,對于順利通過PMP考試,效果尤為顯著。此方法一出,贏得了眾多學(xué)員和考生的好評,深受大家的喜愛。稅老師:有著15年以上項(xiàng)目管理培訓(xùn)、IT培訓(xùn)和IT項(xiàng)目開發(fā)、實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)曾從事系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、無線應(yīng)用開發(fā)、網(wǎng)站開發(fā)運(yùn)營、企業(yè)IT平臺建設(shè)和解決方案實(shí)施、總監(jiān)等工作,長期為微軟培訓(xùn)渠道講師和重要客戶提供微軟IT技術(shù)平臺和商業(yè)應(yīng)用解決方案提供培訓(xùn)和顧問服務(wù)。為多家著名企業(yè)提供成功PMP項(xiàng)目管理、IT項(xiàng)目管理、Project 在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用、SharePoint管理定制培訓(xùn)。付費(fèi)指南:付款賬號:上海昂立教育培訓(xùn)有限公司自考職業(yè)事業(yè)部開戶銀行:中國工商銀行上海市番禺路支行銀行賬戶:1001 2867 2901 6964 445
咨詢電話:400-878-6395
(周一至周日 8:00-23:00)
1、公司地點(diǎn): 上海市徐匯區(qū)番禺路868號昂立教育基地
2、上課地點(diǎn): 上海市徐匯區(qū)番禺路868號昂立教育基地1號樓1樓IT部
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我工作于一家外企,公司是一家以專業(yè)做軟件開發(fā)及咨詢及軟件項(xiàng)目管理為主的企業(yè)。真正地了解PMP是在2012年年初的時侯,公司亞太區(qū)老大鼓勵所有經(jīng)理都去學(xué)習(xí)并考取PMP證書,當(dāng)時不以為然,但是直到2013年年底公司已經(jīng)有不少人考取了證書的時侯, 這時讓不少人開始正視。作為一家以項(xiàng)目為主的企業(yè),項(xiàng)目管理知識是有必要的。于是,在已經(jīng)考取證書的同事介紹之下,我報(bào)考了交大昂立PMP,通過學(xué)習(xí)我得到了成長和進(jìn)度,體會到了PMP證書的價值!-------**熊麗華**
經(jīng)過30 年多的發(fā)展歷史,2014年A股上市,年?duì)I業(yè)額8億,中國教育第一股。
① 2026年P(guān)MP報(bào)考條件
② 2026年P(guān)MP考試時間
③ 2026年P(guān)MP考試費(fèi)用
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